domingo, 25 de marzo de 2018

METODOLOGIA


METODOLOGIA  DEL TRABAJO

·            FASE I

En nuestra primera fase se realizara un estudio como se realizaran las evaluaciones de servicio, si serán personalizadas según la ventanilla que se presente, en que tiempo serán entregadas y que debemos realizar con los resultados.

·            FASE II 

La elaboración de la evaluación de servicio debe ir con los datos de la organización logo y preguntas

·            FASE III

Modificación de procesos, en esta fase realizaremos corrección de procesos  que se realizan en los registros iniciales siguiendo el orden que se enumera a continuación:
1.      Retirar los registros iniciales de los cocesionarios
2.      Una sola persona se dedicara al proceso de los registros iniciales
3.      Se realizara la liquidación de los derechos antes de llegar con acuerdo del concesionario
4.      Revisión documental encargada por el administrador de la sede operativa, revisión que se realizara de inmediato y con documentación original
5.      Si el registro inicial cumple con la documentación requerida por el ministerio de transporte se pasara a realizar la incorporación en el sistema esta se realizara por una persona encargada si requiere colaboración existirá una persona de soporte.
6.      La aprobación del registro inicial se realizara en una ventanilla única para registros iniciales y prioridades de la sede operativa.
7.      Actualización y generación de la licencia de transito
Todo esto se realizara en un tiempo estimado de 30 minutos por matricula si no se presenta algún inconveniente, cuando los registros iniciales se realizan por cada diez matriculas se deben entregar en un tiempo estimado de dos a tres horas sin inconvenientes.

·            FASE IV

  Incorporación de motorizados, en esta fase se deberá realizar la contratación de una persona con licencia de conducción moto se le entregara una moto de la empresa SIETT para que se pueda movilizar sin inconvenientes, a los nuevos clientes adquiridos esto será un valor agregado, se cancelara un sueldo mas pero se aumentara los registros iniciales ahorrando a los nuevos clientes tiempo y dinero brindándoles un mejor servicio haciendo que crezca su fidelidad a nuestra sede operativa. Los motorizados traen la documentación requerida y llevara los registros iniciales ya terminados de nuevo a los concesionarios.


ASPECTOS CLAVES


ASPECTOS CLAVES DE SERVICIO AL CLIENTE



·         CAPACITACION A LOS FUNCIONARIOS: Es importante que los funcionarios tengan todo el conocimiento para que den respuesta y satisfagan al cliente con información y dudas que tengan.
·         EDUCACION: El protocolo de atención al usuario habla de un saludo cortes identificándose y nombrando la empresa en la que labora
·         OFRECER DISCULPAS :Aunque no hay empresa perfecta hay que saber disculparse cuando nos equivocamos hacemos saber al cliente lo importante que es para nosotros
·         PROFECIONALISMO: No importa la forma de actuar el cliente siempre debe existir respeto no burlas evitar discusiones.
·         CANALES DE COMUNICACIÓN: en este momento la comunicación ya no se queda en peticiones escritas ahora existen muchos medios la tecnología nos deja cada vez más cerca al cliente.
EMPLEADOS MOTIVADOS: Si se motivan 

VIDEOS




PROBLEMATICA


IDENTIFICACION Y PLANEACION DEL PROBLEMA


“Cuando la gente es el valor más importante en el desarrollo organizacional, es cuando la empresa proyecta resultados en sinergia con las herramientas administrativas." Coleman

La organización se caracteriza por su atención de usuario entre las demás organizaciones, pero aun siendo así no dejan de aparecer quejas del servicio  viendo esto cada mes se cuestiona la organización  ¿Dónde se encuentra la falla? ¿Qué se debe realizar para bajar las quejas a ninguna? ¿Qué están haciéndolos empleados para un mejor servicio? ¿Cuál es la mayor inconformidad del cliente? ¿Qué necesita el cliente?

La fidelidad adquirida por los clientes se gana, con la modificación constante de los procesos para mejora continua, todo esto no sería posible si el talento humando de la organización no estuviera de la mano con ella.
La atención al usuario es la cara de la organización, el cliente tomara su primera percepción del o (los) funcionario que lo atiendan lo cual hace que la organización deba tener el pleno conocimiento del servicio que se está brindando.

OBJETIVO


OBJETIVO GENERAL


Evaluar el servicio que se presta a cada cliente para encontrar falencias solucionarlas y evitarlas.

 


OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.      Evaluar el servicio
2.      Encontrar fallas
3.      Mejorar el servicio
4.      Calificar la calidad del servicio
5.      Fomentar lo bueno que se hace

JUSTIFICACION


JUSTIFICACION


Teniendo en cuenta que el proyecto se realiza sobre el eje temático Emprendimiento y gerencia con mi eje de investigación  en La Estrategia Organizacional en la empresa STM Ubicada en La Calera Cundinamarca se debe confirmar que la decisión de realizarlo se inicia evidenciando el aumento y como se mantiene el volumen de quejas  debido a la permanencia de dichas quejas, este proyecto se enfocara en la evaluación de servicio elaborada por los clientes.
Las quejas reclamos o sugerencias nos dan la oportunidad de mejorar cada vez más, pero no por eso se acepta las quejas, por eso las prevemos con evaluaciones de servicio enfocadas en cada ventanilla. 

PRESENTACIÓN DE EMPRESA


La empresa es La Unión Temporal Servicios Integrados y Especializados de Tránsito y Transporte de Cundinamarca “SIETT CUNDINAMARCA”, es una organización que asocia operadores expertos en servicios de tránsito con amplia experiencia que han unido sus fortalezas para la operación de un sistema integrado de información y la administración del Registro Nacional Automotor, Registro Nacional de Conductores, y de Infractores, implementación y ejecución de campañas de educación y seguridad vial y control de infractores, servicios a cargo de la Secretaria de Tránsito y Transporte de Cundinamarca.

MISION

Garantizar la eficiente prestación de los servicios concesionados por el Departamento de Cundinamarca, de acuerdo con las disposiciones vigentes y las expectativas de los usuarios, con el respaldo de un excelente equipo humano y aplicando los principios éticos que garanticen transparencia, plenamente a la entidad concedente, los empleados y los socios de la Unión Temporal.

VISION

SIETT CUNDINAMARCA se ve como la empresa más importante del sector, reconocida por su agilidad y transparencia en la prestación de los servicios Concesionados por el Departamento de Cundinamarca, comprometida en lograr los más altos niveles de eficiencia y satisfacción de sus usuarios.